近日，疑为圣元奶粉致女婴性早熟事件倍受注目。卫生部10日在例会发布会上对此称之为，湖北省食品安全监管领导小组办公室已的组织涉及职能部门，提取该品牌的样品展开实验室检测。

发布会期间，年所报导此事的某媒体记者发问，说道到“圣元牌奶粉”时，忽然一改口说“不对，是某奶粉”，惹来全场的笑声。问记者发问时，新闻发言人邓海华也仍然用的是“某品牌”奶粉。（《新京报》8月11日）　　;对于“某品牌奶粉”的品牌，虽然心知肚明，但各媒体和新闻发言人都心照不宣，视作新闻发布会的“花絮”。但“某品牌奶粉”所带来人们的，可某种程度是让人“会心一笑”的花絮，还有悲痛而不过于很远的回想，比如：两年前那场给中国乳业带给反感地震的“三鹿奶粉事件”的主角，在问题显露之时，也曾态度强硬，涉及部门或媒体也曾称之为其为“某品牌奶粉”。

　　只不过，是不是叫“某品牌奶粉”，并不是问题的关键，我在乎的是，“某品牌奶粉”经历了“劣质门”、“三聚氰胺门”等根本性安全事故后，仍然不会经常出现在我们的眼前。俗话说“吃一堑长一智”，但我们不吃了这么好在，上了这么多当，“某品牌奶粉”仍然还在性刺激我们的神经，损害我们的孩子，问题出有在哪里？为什么还是要让无辜的孩子们佢？为“劣质门”、“三聚氰胺门”借钱的，又是孩子！还是孩子！　　究其根源，无论是“劣质门”、“三聚氰胺门”，还是“男孩子门”，难道都可称作“检测门”或者“监管门”。从“劣质门”开始，监管也好、检测也罢，都是“出有一次事故，砖一回地毯”。事发了，“地毯式排查”，却只侧重是不是三聚氰胺、不存在不不存在劣质现象，而没举一反三的智慧，缺乏全面、根本性解决问题的措施，几乎头痛医头、脚痛医脚，以至于几年过去了，对于奶粉的监管，还没构成一个成体系、有效果的制度确保。

　　正因如此，在“必要”的时候，就不会有“某品牌奶粉”冒出来。没构成有效地的监管体系，这完全是一种必定。涉及部门习惯于当时轰轰烈烈公安部门，却多于事后踏踏实实研究，如此行事，如何能创建起科学的监管体系？每出有一个根本性食品安全事故，从上到下不堪称不推崇，也不堪称不希望，但若不汲取监管教训，坐视以后会再有“某品牌奶粉”。

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